Riscul in activitate

Este necesar să se înţeleagă faptul că riscul este un eveniment probabilistic: este posibil ca el să apară, este posibil ca el să nu apară. Mai mult, se cunoaşte faptul că abilitatea omului de a estima probabilitatea de apariţie a unui eveniment este destul de săracă. Din acest motiv, există des întâlnită o tendinţa optimistă de a nu vedea riscurile. Astfel de atitudini pot duce la probleme mari în cazul în care riscurile se materializează. Se înţelege astfel de ce managementul riscului şi managerul de risc sunt absolut obligatorii pentru o activitate de succes în afaceri / proiecte. Riscul se măsoară în funcţie de variabilele: probabilitate / frecvenţă de apariţie şi impact. în primul rând riscul este “ceva” ce ţine de viitor (nu e prezent, pentru că astfel ar fi vorba de o problemă); - riscul ţine de incertitudine (nu vorbim de real, certitudine şi nici de imposibil); - riscul ţine de obiective (riscul este o incertitudine care ne afectează obiectivele ,afectează proiectul dpdv al resurselor (materiale, financiare, umane), dpdv tehnic, dpdv al programării calendaristice); - riscul ne afectează obiectivele, dar nu trebuie definit prin impactul lor asupra obiectivelor (risc este întârzierea la întâlnirea cu partenerul de afacere şi nu defectarea taxiului care vă duce acolo); - riscul ne afectează obiectivele, dar nu trebuie definit prin negarea obiectivelor; - riscul se referă la o ameninţare (dar vă provoc să vă gândiţi şi la oportunitate). Riscurile apar în cadrul tuturor activităţilor socio-economice, dar sub forme diferite, în funcţie de tipul, modul de manifestare şi mărimea acestora. Plecând de la această premisă, riscurile suportă o largă arie de clasificare. Iar clasificarea riscurilor poate reprezenta un punct bun de plecare în identificarea zonelor de risc. categorii de riscuri: - la nivel de organizaţie (ex. resurse insuficiente); - la nivel de aptitudini (ex. eşec în atragerea de personal calificat); - la nivel de management şi control al proiectului (ex. lipsa înţelegerii în ceea ce priveşte scopurile proiectului); - la nivel de proiectare a software-ului sistemului (ex. neînţelegerea cerinţelor de schimbare); - la nivel de implicare şi pregătire a utilizatorului (ex. comunicare neeficientă cu utilizatorul); - la nivel de planificare a tehnologiei (ex. instabilitatea tehnologiei curente) Metoda simulării Metoda simulării este o altă metodă de a realiza evaluarea riscurilor în cadrul unui proiect sau al unei activităţi. Simularea asistă procesul decizional prin faptul că face apel la modele care constituie reprezentări simplificate ale unor sisteme reale, iar rezultatul unei simulări poate fi folosit pentru a cuantifica riscul alternativelor în planificarea calendaristică, al diferitelor strategii ale proiectului, al activităţilor individuale etc. O formă de simulare este simularea Monte Carlo ce reprezintă un instrument puternic şi flexibil prin care se poate derula o analiza cantitativă a riscurilor folosindu-se de tehnici de descriere matematică a impactului unui risc sau incertitudini asupra unei probleme decizionale Există multe pachete software care folosesc simularea Monte Carlo în combinaţie cu programul de calcul tabelar Excel: @Risk, Alyuda Forecaster XL, Crystal Ball, DFSS Master, GoldSim, Insight, Joint Planning and Commissioning Easy Monte Carlo Tool, Lumenaut, ModelRisk, Premium Solver, RiskAMP, Risk Analyzer, Risk Solver, SimTools XLA, SimulAr, Solver, Trader’s Risk Management Guru, XL Sim, Yasai etc.